Hiện nay, doanh nghiệp may mặc Việt Nam đã tham gia tích cực vào chuỗi giá trị toàn cầu. Điều này chứng tỏ tiềm năng cạnh tranh của các sản phẩm và dịch vụ của Việt Nam, thể hiện vai trò năng động, hiệu quả và chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Đây cũng chính là mục tiêu mà toàn thể nhân viên Công ty TNHH United Sweethearts Việt Nam (USV) đang nỗ lực để đạt được.

Hội thảo "Phương thức Toyota - The Toyota Way" tại TP. HCM

"Phương thức Toyota": Tìm hiểu bí quyết và cách thức giúp bạn đạt được những thành công xuất sắc như Toyota"

Hiện nay công ty của chúng tôi đã áp dụng ISO 9000 và ISO 14000, xin hỏi liệu chúng tôi có thể áp dụng công cụ cải tiến 5S được không? Nên bắt đầu từ đâu để tiết kiệm thời gian và chi phí? Là câu hỏi của bà Nguyễn Thị Kim Cúc đặt ra trong phần tại Hội thảo do Công ty Cổ phần Quốc tế Minh Quân tổ chức.

Quá trình hội nhập với kinh tế thế giới buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại được phải có năng lực cạnh tranh tốt. Muốn vậy các công cụ quản lý phải thực sự mang lại hiệu quả chứ không thể chỉ mang tính hình thức. Mang theo nỗi trăn trở đó, hai năm trở lại đây Ban giám đốc Nhà máy chế biến tinh bột sắn Hướng Hoá thuộc Công ty TNHH một thành viên thương mại Quảng Trị đã tìm kiếm cho mình một công cụ quản lý mới nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh, đó là công cụ "5S" và "Kaizen Teian sáng kiến cải tiến".

Theo thông tin trên Báo điện tử Vietnamnet, 20% doanh nghiệp vừa và nhỏ đang "lịm dần" hoặc thậm chí bị "đột tử" do thiếu vốn. Đồng thời, giá nguyên vật liệu đầu vào ngày càng tăng và tình trạng lạm phát cao của nền kinh tế dẫn tới việc chủ doanh nghiệp phải tăng lương để ổn định nhân sự. Chưa bao giờ các doanh nhân Việt Nam phải đối diện với nhiều khó khăn như hiện nay.

Qua hai tuần học tập theo phương pháp thực hành về 5S - Kaizen Teian - Sáng kiến cải tiến, Khóa học EPQ0908 đã kết thúc thành công vào ngày 15/08/2008.

Đây là khóa học có số lượng đăng ký đông nhất từ đầu năm đến nay, gồm 20 học viên đến từ Công ty TNHH SX TM Cơ điện Vĩnh Lộc, Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong (Bee Logistics), Công ty Cổ phần Quạt Việt Nam (Quạt Asia).

Khó khăn đang hiện diện hàng ngày trong đời sống doanh nghiệp và nhiều giám đốc đã áp dụng các hình thức tiết kiệm nhằm giảm bớt khó khăn. Tuy nhiên, các giải pháp nếu không được cân nhắc kỹ có thể sẽ gây... lãng phí nhiều hơn!

"Giá cả các loại vật tư, nguyên liệu đều tăng nhưng áp lực thị trường khó mà tăng giá sản phẩm. Bài toán giảm chi phí sản xuất đặt ra như một thách thức của công ty. Chúng tôi đã chọn mũi đột phá tiết kiệm và tiết kiệm" - phó giám đốc Công ty CP Đồng Tâm miền Trung Huỳnh Văn Thanh nói về phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nhằm tiết kiệm điện, tăng năng suất của công ty.

Tháng 4-2007, Đồng Tâm Group hợp nhất, sáp nhập, mua lại 6 công ty thành viên với chiến lược phát triển dài hạn.Ông Võ Quốc Thắng ủy nhiệm công ty cổ phần Nhật Tinh Việt thực hiện họat động 5S cho công ty và chi nhánh của Đồng Tâm.

Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài không sử dụng nhiều lao động có trình độ như doanh nghiệp nhà nước, nhưng hiệu quả hoạt động lại hơn hẳn.

Đó là kết quả cuộc điều tra về tiền lương trong các khối doanh nghiệp trong năm 2005 chuẩn bị được Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội công bố.