NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG TẠO GIÁ TRỊ GIA TĂNG
Trang chủ Tải tài liệu miễn phí Tài liệu năng suất chất lượng Tài liệu ISO 9000  
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN  (06/09/2010)
MENU CHÍNH
Trang chủ
Giới thiệu - Thông báo
Tin tức
Minh Quân và Năng suất
Kinh doanh và Quản lý
Năng suất chất lượng
Lean6Sigma, Kaizen, TPS
Tư vấn quản lý doanh nghiệp
Đào tạo cải tiến năng suất
Đào tạo Tư vấn Thực hành
Tải tài liệu miễn phí
Thư viện khoa học quản lý
Tập đoàn đa quốc gia
Thư viện ảnh
Giải trí
Trang tin điện tử hữu ích
Tuyển dụng
Liên hệ
TÀI LIỆU MỚI
TÀI LIỆU TẢI NHIỀU
THỐNG KÊ
mod_vvisit_counterHôm nay64
mod_vvisit_counterHôm qua438
mod_vvisit_counterTuần này64
mod_vvisit_counterTháng này2208
mod_vvisit_counterAll259968
Hiện có 8 khách trực tuyến
 Bạn muốn tải tài liệu? Hãy đăng nhập vào tài khoản của bạn!
Tài liệu ISO 9000

DocumentsNgày tạo

Sắp xếp : Tên | Ngày | Xem [ Tăng dần ]
file icon Đánh giá ISO 9001:2000hot!Tooltip 05/09/2008 Hits: 403
Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 được phát hành đầu tiên vào năm 1987, sau khi đạt được sự nhất trí từ nhiều quốc gia, các tổ chức chất lượng và các chuyên gia. Bộ tiêu chuẩn không được dự định sẽ trở thành một bộ các yêu cầu bền vững vượt thời gian hoặc là không mong muốn có sự thay đổi. Tự bản thân tổ chức ISO có một yêu cầu bắt buộc rằng tất cả các tiêu chuẩn quốc tế được xem xét định kỳ để đảm bảo rằng chúng đang tiếp tục phù hợp cho việc sử dụng trong một thế giới đang thay đổi. Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 đã được xem xét vào năm 1994 với một số các điều chỉnh hữu ích và giúp cho việc phiên dịch dễ dàng hơn. Từ đó các tổ chức trên khắp thế giới đã tiếp tục phê chuẩn tiêu chuẩn để nỗ lực và phát triển lớn mạnh, đáp ứng nhiều loại hình tổ chức khác nhau.
Việc thực hiện một QMS Loạt ISO 9000 bắt đầu bằng việc Bộ phận Quản lí Cấp cao cam kết hỗ trợ hệ thống chất lượng và bổ nhiệm một người chịu trách nhiệm toàn diện về việc xúc tiến hệ thống chất lượng này. Người này sẽ trở thành \\\"Đại diện Quản lí\\\". Đối với các tổ chức có qui mô nhỏ hơn, người đó có thể hoạt động một mình, chịu trách nhiệm đối với, và phối hợp, toàn bộ các hoạt động xúc tiến.
A guide to the adoption of the ISO 9001:2000 standard
Aligning the QMS with the achievement of organizational and business success.
TẠI SAO ÁP DỤNG ISO 9000
CHO CÔNG NHÂN TRỰC TIẾP SẢN XUẤT?

Phần này trả lời câu hỏi của các cấp quản lý và điều hành, \\\"Tại sao chúng tôi phải dạy ISO 9000 cho công nhân trực tiếp sản xuất? Không phải ISO 9000 là một hoạt động của cấp quản lý, điều hành và các nhân viên chuyên môn khác? Không phải công nhân trực tiếp đã có đủ việc để làm hay sao mà còn phải lo về ISO 9000? \\\". Cuốn sách này giải thích, tại sao công ty phải lôi cuốn công nhân trực tiếp sản xuất vào ISO 9000 và cung cấp việc đào tạo và các công cụ tổ chức để làm điều đó. Đây là dàn ý vắn tắt của nội dung cuốn sách này.
<< Trang đầu < Trang trước 1 2 Trang kế > Trang cuối >>
Trang 1 của 2
THÀNH VIÊN
Bảng quảng cáo
Bảng quảng cáo
ĐĂNG NHẬP


BÌNH CHỌN
Bạn thấy trang này như thế nào ?