Hình: Việt Nam cần cải thiện và nâng cao trình độ của lực lượng lao động. Ảnh:Kỳ Anh

Theo Báo cáo điều tra cảm nhận môi trường kinh doanh 2011, công bố ngày 2.12 tại VBF, chỉ số đánh giá về môi trường kinh doanh Việt Nam đã giảm xuống mức thấp nhất trong vòng 3 năm trở lại đây.

Đáng chú ý, quản lý kinh tế vĩ mô - sau nhiều năm được đánh giá cao - đã lần đầu tiên bị doanh nghiệp xếp vào nhóm 3 lĩnh vực đáng lo ngại nhất.

Năng suất lao động của lao động Việt Nam thấp hơn Thái Lan 30 lần.

Lực lượng lao động chủ yếu vẫn là lao động giản đơn, khi có đến 65,3 % lao động không qua bất kỳ trường lớp đào tạo nào.

Xe container Hà Nội – Hải Phòng một ngày cố lắm được 2 chuyến. Ở Thái Lan, cũng cung đường như vậy họ chở được 8 chuyến. Năng suất của ta bằng ¼ của Thái Lan – Nguyễn Quang A.

Với xu hướng toàn cầu hoá, nền kinh tế thế giới đang thay da đổi thịt từng ngày. Trong vòng quay của thời gian và vòng xoáy của thời đại, Việt Nam đã và đang từng bước cố gắng để bắt kịp với guồng quay thương mại, nhanh chóng hội nhập với các nước trong khu vực và trên thế giới

Trong bối cảnh hội nhập và toàn cầu hóa kinh tế hiện nay, việc cải tiến năng suất tại các doanh nghiệp mang ý nghĩa rất quan trọng. Cải tiến năng suất giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đem lại lợi nhuận cho chủ doanh nghiệp, nâng cao thu nhập của người lao động và góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của xã hội.

Trong bối cảnh cạnh tranh, các doanh nghiệp phải coi trọng tính hiệu lực của sản phẩm và dịch vụ thay vì chỉ quan tâm đến sản lượng như trước đây, coi nó là ưu tiên hàng đầu trong chiến lược chung của doanh nghiệp. Xác định tính hiệu lực là việc trả lời câu hỏi: “chúng ta có làm đúng việc không?” và “chúng ta đang sản xuất ra hàng hoá và dịch vụ đáp ứng được yêu cầu của khách hàng?”

Vào năm 1776, nhà kinh tế học người Anh Adam Smith, trong cuốn sách “Sự thịnh vượng của một quốc gia” đã cho rằng cải tiến năng suất có thể đạt được thông qua “Sự phân chia lao động”, bằng việc chuyên môn hoá công nhân, mỗi người làm một công việc khác nhau với các chức năng khác nhau trong một đầu mối công việc tổng thể sẽ đem lại hiệu quả hơn là việc để một người làm toàn bộ các công đoạn từ đầu đến cuối.

Robert S. Kaplan – cha đẻ mô hình Balanced Scorecard – hiện là Giáo sư chuyên ngành kế toán và quản trị tại Trường kinh doanh Harvard, là đồng Chủ tịch cấp cao của tập đoàn Palladium Group. Giáo sư Kaplan tham gia giảng dạy tại Trường kinh doanh Havard từ năm 1984, sau 16 năm cống hiến tại Trường kinh doanh thuộc Đại học Carnegie – Mellon, nơi ông giữ chức Chủ nhiệm khoa từ năm 1977 tới năm 1983.

Đánh giá nội bộ là một trong những yếu tố khiến cho Hệ thống quản lý chất lượng (HTQLCL) hoàn thiện. Hoạt động này rời vào nhóm “kiểm tra” trong vòng tròng Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Điều chỉnh (PDCA). Để duy trì HTQLCL và chứng nhận thì đây không phải là một công việc có thể được thực hiện một cách không có tổ chức, hoặc muốn thì làm mà không muốn thì thôi

Sự tồn tại tình trạng thiếu cân bằng của những tiêu chuẩn quy định cho những công nghệ tương tự giống nhau của những quốc gia hoặc những khu vực khác nhau trên thế giới là một trong những nguyên nhân gây ra “hàng rào công nghệ trong thương mại quốc tế”