Bạn có biết tổng số ý tưởng cải tiến của toàn thể nhân viên Toyota trong 40 năm là bao nhiêu không? 5 triệu ý tưởng? 7 triệu ý tưởng? 10 triệu ý tưởng? Hay một con số nào khác? Đáp án chính xác là 20 TRIỆU Ý TƯỞNG. Hàng năm, mỗi nhân viên của Toyota đóng góp từ 60-70 ý tưởng cải tiến. Và tỷ lệ các ý tưởng được thực hiện là 90%.

Yuichi Okamota-Nguyên Phó Giám đốc Trung tâm Kỹ thuật TOYOTA- cho biết : « Thành công của Toyota là nhờ chúng tôi có một kỹ thuật rất tinh xảo trong việc phát triển những mẫu xe mới, được gọi là "5 lần tại sao". Toàn thể nhân viên của Công ty, luôn đặt câu hỏi "Tại sao?" đến 5 lần để tìm ra những nguyên nhân gốc rễ và liên tục đưa ra các ý tưởng cải tiến (Kaizen) ».

Hiệp hội Quan hệ Con người Nhật Bản (JHRA) luôn khuyến khích các hoạt động thúc đẩy "Đề xuất Cải tiến Liên tục" (Kaizen Teian). Đây cũng chính là lý do ra đời của cuốn sách gồm 2 tập này. JHRA mong muốn xóa bỏ lối suy nghĩ tập trung vào cách thức làm việc hoặc đề cao kỹ thuật hơn mục đích của nhiều công ty khác. Kỹ thuật đơn thuần không đủ để nuôi dưỡng một quá trình "nảy mầm bén rễ". Bởi quá nhiều những tình huống không lường trước có thể xảy ra, mỗi tình huống lại đòi hỏi cách giải quyết khác nhau. Chỉ bằng cách hiểu được mục đích của quá trình - trả lời được câu hỏi tại sao - bạn mới có thể phát triển được các kỹ thuật phù hợp.

Mặc dù hệ thống Kaizen Teian được miêu tả bằng tiếng Nhật, nhưng lợi ích mà nó mang lại không vì thế mà chỉ giới hạn ở những công ty của Nhật Bản. Hãng sản xuất Nippondenso của Mỹ ở Battle Creek, Michigan là một trong những công ty ở Mỹ hiện đang áp dụng hệ thống Đề xuất Cải tiến Liên tục và đã gặt hái được rất nhiều thành công. Và bạn cũng có thể áp dụng hệ thống này ở công ty của bạn để thành công hơn nữa.

Tôi thành lập Công ty Cổ phần Quốc Tế Minh Quân thấm thoát đã được 5 năm. Nhìn lại chặng đường đã qua, tuy thành tựu chưa có gì gọi là to lớn nhưng cũng đáng để chiêm nghiệm, suy ngẫm. Những kinh nghiệm đã trải qua, những cơ hội và thử thách trên chặng đường kinh doanh đã làm Tôi trưởng thành hơn nhiều so với 10 năm trước. Bước tiếp trên con đường sự nghiệp của bản thân với sứ mệnh đưa công ty trở thành tổ chức tư vấn hàng đầu ở Đông Nam Á, tôi luôn tâm niệm trong đầu một phương châm để tồn tại và phát triển "Sáng tạo và Cải tiến là Chìa khóa Thành công".

THE TOYOTA WAY - Phương thức Toyota là một trong những cuốn sách được giới thiệu nhiều trên khắp các phương tiện truyền thông, diễn đàn trên Internet, giới doanh nhân, nhà nghiên cứu và trong các trường đào tạo về quản lý chất lượng. Người viết cuốn sách đó cũng là một trong những người thành công nhất trên thế giới với Hệ thống sản xuất Lean và TPS. Ngày 13/11 tới, tác giả của quyển sách đó sẽ đến Việt Nam trong buổi Hội thảo để giới thiệu về Sản Xuất Tinh Gọn.

Toyota được nhiều công ty và đối thủ trên thế giới "bench-marking" (so sánh chuẩn) về chất lượng, năng suất, tốc độ sản xuất và sự linh hoạt. Ô tô của Toyota liên tục đứng đầu theo xếp hạng của J.D. Powers and Associates, Consumer Report và những tổ chức khác trong nhiều năm.

Bắt đầu với 100.000 Bảng Anh, lòng kiên định quả cảm và say mê thực hành

Khai thác và sử dụng sức mạnh ý tưởng của nhân viên chính là đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Một ý tưởng cải tiến của nhân viên được thực hiện sẽ khuyến khích sự đóng góp ý tưởng cuả các nhân viên khác.

Theo Lester Thurow, nhà kinh tế người Mỹ, các nghiên cứu phát triển kinh tế ở thế kỷ XIX và XX cho thấy, một cá nhân, công ty hay quốc gia sẽ trở nên giàu có, nếu có 1 hay kết hợp 4 yếu tố sau: Có tài nguyên thiên nhiên nhiều hơn những người xung quanh; Sinh ra đã giàu có, có vốn tính theo đầu người lớn hơn những người xung quanh; Có công nghệ tiến triển hơn; Có nguồn nhân lực tốt hơn.

Trò chuyện với phóng viên TBKTSG, ông Nguyễn Quốc Minh, Giám đốc Công ty cổ phần Quốc Tế Minh Quân, đã nêu ra nhiều yếu tố đang tác động xấu đến năng suất của doanh nghiệp Việt Nam.

Công ty Minh Quân vừa khai trương mạng tư vấn, đào tạo trực tuyến về năng suất, chất lượng qua trang web www.nangsuatchatluong.vn giúp doanh nghiệp tìm ra những điểm cần cải tiến của mình.

Lĩnh vực tư vấn của Minh Quân khá rộng, qua kinh nghiệm tư vấn cho hơn 100 doanh nghiệp, ông thấy đâu là điều các công ty nhỏ và vừa Việt Nam cần nhất?

Cải tiến năng suất và chất lượng là giải pháp lâu dài cho các doanh nghiệp trong tình hình lạm phát hiện nay

Với mức lạm phát cả năm có thể lên đến 15%, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với nhiều khó khăn, nhất là áp lực về tăng giá nguyên vật liệu đầu vào, giá thuê văn phòng và tăng lương.

Tư vấn cải tiến, quản lý chất lượng không chỉ là nghề, mà còn là nghiệp không thể dứt bỏ của Nguyễn Quốc Minh, Giám đốc Công ty Cổ phần Quốc tế Minh Quân.

Sáng đưa vợ về Bình Dương, chiều tối, Nguyễn Quốc Minh, Giám đốc Công ty Cổ Phần Quốc tế Minh Quân, về lại thành phố. Một tuần đi công tác ở Hà Nội, ngay khi xong việc, anh lại vội vã trở về. Vốn là người gốc Hà thành, nhưng nhịp sống tất bật của Sài thành đã ăn sâu vào máu anh.

Thế mà Minh có thể ngồi nói hàng giờ đồng hồ về những gì liên quan đến "cải tiến" và "năng suất". Có 2 ngày nghỉ phép hiếm hoi, anh cũng chỉ "ngồi đồng" ở cà phê Sông Mê, đọc sách và tán gẫu với bạn bè về chủ đề này.