Sau một thời gian chuẩn bị CLB Lean 6 Sigma Network và Mạng Tư vấn Đào tạo Trực tuyến Năng suất Chất lượng Công ty Quốc Tế Minh Quân cùng với Ông Tôn Thất Lành, Chuyên gia Sản xuất tinh gọn Lean Production sẽ tổ chức Chương trình tư vấn huấn luyện sản xuất tinh gọn Lean Production trong tháng 8 và tháng 9 năm 2009 cho các cá nhân hoặc doanh nghiệp có yêu cầu. Chương trình tháng 8: Tổ chức ngày 18, 20, 25 và 27/8/09; Chương trình tháng 9: Tổ chức ngày 15, 17, 22, 24/9/09. Nội dung bao gồm 2 học phần A (Căn bản) và B (Nâng cao), mỗi học phần tổ chức trong 4 ngày. Học viên có thể đăng ký trọn Chương trình (giảm 10%), từng Học phần (giảm 5%) hay từng phần. Đăng ký, đóng tiền trước 2 tuần, giảm 10%. Thành viên CLB Lean6sigma Network giảm 5%.

A1: Tổng quan về Sản xuất tinh gọn và 7 lãng phí lớn trong sản xuất: Sáng 18/8/09
A2: 5S và Quản lý Trực quan: Chiều 18/8/09
A3: Tiêu chuẩn hoá công việc: Ngày 20/8/09
A4: Bảo trì toàn diện máy móc thiết bị (TPM): Ngày 25/8/09
A5: Chuyển đổi nhanh: Sáng 27/8/09
A6: Chỉ số đo lường của Hệ thống Sản xuất tinh gọn: Chiều 27/8/09

HỌC PHẦN B: LÝ THUYẾT VÀ THỰC HÀNH NÂNG CAO

B1: PDCA và Giải quyết tận gốc vấn đề để cải tiến: Ngày 15/9/09
B2: Giải quyết Tồn kho bằng Hệ thống Kéo và Kanban: Ngày 17/9/09
B3: Lưu đồ Dòng chảy giá trị: Sáng 22/9/09
B4: Cải tiến Sơ đồ mặt bằng sản xuất theo nguyên lý tinh gọn: Chiều 22/9/09
B5: Huấn luyện đội nhóm, hướng dẫn nghiệp vụ và đa kỹ năng: Sáng 24/9/09
B6: Tự động ngăn ngừa sai lỗi (Poka Yoke): Chiều 24/9/09

Học viên có thể đăng ký trọn Chương trình (giảm 10%), từng Học phần (giảm 5%) hay từng phần. Đăng ký, đóng tiền trước 2 tuần, giảm 10%. Thành viên CLB Lean6sigma Network giảm 5%.

Học phí trọn gói: 5.500.000 Đồng
Từng học phần: 2.750.000 Đồng / Học phần
Theo ngày: 770.000 Đồng / Ngày
Theo buổi: 440.000 Đồng / Buổi

Bao gồm Teabreak, ăn trưa, VAT, tài liệu, chứng nhận.

Liên hệ: Nguyễn Thị Duyên: 090.6867.999
Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.
ĐT: (08) 3.862.2065 ; FAX: (08) 3.862.0074

ISO 9000 đã quá quen thuộc với các doanh nghiệp Việt Nam và đã được áp dụng ở nhiều doanh nghiệp trong hơn 10 năm qua. Trải qua nhiều phiên bản, ISO 9000 vẫn thể hiện được ưu điểm của nó là xây dựng được hệ thống tài liệu, là tiêu chuẩn hóa công việc và cải tiến liên tục theo chu trình PDCA.

Tuy nhiên, việc cải tiến theo ISO 9000 không được thực hiện một cách ngay tức khắc, việc cải tiến chủ yếu là để đảm bảo thỏa mãn các yêu cầu của tiêu chuẩn và thường được thực hiện sau khi đánh giá nội bộ định kỳ.

Kết hợp Lean (TPS), Nguyên lý Hệ thống Sản xuất Tinh gọn của Toyota có thể giúp khắc phục được nhược điểm đó của ISO 9000. Ngược lại, ISO 9000 theo nghĩa là tiêu chuẩn hóa sẽ góp phần thúc đẩy thực hiện Lean thành công.

• Giới thiệu 14 nguyên lý quản lý nổi tiếng của Toyota, 8 lãng phí thường gặp và Ngôi nhà TPS.
• Phân tích nguyên lý: "Kiểm soát trực quan để không có trục trặc nào bị che khuất", hướng dẫn áp dụng.
• Bí quyết triển khai thực hiện thành công và những sai lầm cần tránh trong quá trình triển khai nguyên lý hệ thống sản xuất Toyota - Kiểm soát trực quan.
• Tọa đàm, Trao đổi kinh nghiệm thực tế cùng chuyên gia và Đại diện đến từ Doanh nghiệp.

"Kể từ khi Toyota được thành lập, chúng tôi luôn hướng theo một nguyên tắc cơ bản là đóng góp cho sự phát triển của xã hội thông qua vận hành một hệ thống sản xuất mang lại chất lượng sản phẩm và dịch vụ cao. Hoạt động kinh doanh của chúng tôi dựa trên nguyên tắc cơ bản đã mang lại những giá trị niềm tin, và những phương thức kinh doanh theo thời gian trở thành một thứ vũ khí cạnh tranh.

Toyota được nhiều công ty trên khắp thế giới "benchmarking" (so sánh chuẩn) về chất lượng, năng suất, tốc độ sản xuất và sự linh hoạt. Sản phẩm của Toyota liên tục đứng đầu bảng xếp hạng của các tổ chức khác nhau trong nhiều năm.

Bài viết sau phân tích một số bí quyết của Toyota nhằm rút ra bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Hơn 3.000 đầu sách và bài báo trong nhiều năm vẫn chưa thể tìm ra tại sao Toyota thành công, vào lúc các công ty đi theo mô hình của hãng này lại thất bại.

Sự kiện Toyota bán hơn General Motors (GM) 160.000 xe trong quý I có thể chỉ là một tin nhỏ. Tuy nhiên, đây lại là dấu hiệu cho thấy hãng xe Nhật Bản sắp kết thúc triều đại GM và đánh dấu kỷ nguyên mới cho mình.

Đó là thành phố Georgetown, bang Kentucky. Tại đây, hãng xe Toyota xây dựng nhà máy ô tô lớn nhất ngoài nước Nhật, sản xuất xe Camry bán chạy nhất ở Mỹ. Đánh bại hai kình địch General Motors và Ford ngay trên sân đối phương, một trong những bí quyết của Toyota là triết lý kaizen

Không chỉ là hãng xe hơi lớn nhất Nhật Bản và hàng đầu thế giới, Toyota còn đang nổi tiếng nhờ bán "công nghệ quản lý" của mình cho DN các lĩnh vực.

Từ nhiều năm nay, các tập đoàn kinh tế lớn của thế giới như General Motors, Dell đều rập theo cách thức quản lý của Toyota và tới giờ phương thức quản lý này vẫn còn nguyên giá trị để các hãng khác hướng tới và phát huy.