TƯ VẤN CẢI TIẾN LIÊN TỤC THEO 5S - KAIZEN TEIAN - SÁNG KIẾN CẢI TIẾN, 7 CÔNG CỤ THỐNG KÊ PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG VÀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ ISO 9001:2000

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN

• Khảo sát và đề xuất tư vấn cụ thể
• Tư vấn phương pháp cải tiến liên tục công việc hằng ngày bằng công cụ 5S với chi phí nhỏ và dễ thực hiện. Thực hiện và duy trì 5S là nền tảng để thực hành các công cụ cải tiến tiếp theo.
• Tư vấn áp dụng phương pháp thu thập sáng kiến cải tiến, khuyến khích mọi người tham gia đóng góp sáng kiến nhỏ nhằm cải tiến phương pháp làm việc.
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong toàn thể công ty, nhà máy, tổ chức, đơn vị sự nghiệp.
• Ứng dụng 7 Công cụ Thống kê vào Thực tế Quản lý Chất lượng tại Doanh nghiệp.
• Tư vấn áp dụng Hệ thống Quản lý Chất lượng theo ISO 9001:2000. Cụ thể như sau:
  • Thực hành đào tạo viết hệ thống tài liệu.
  • Tư vấn soạn thảo Chính sách chất lượng, Mục tiêu chất lượng
  • Tư vấn hỗ trợ các Bộ phận viết tài liệu của hệ thống như: Quy trình xem xét của lãnh đạo, quy trình và Biểu mẫu quản lý bảo trì, hoạch định sản xuất, kiểm soát sản xuất, Quy trình mua hàng, Quy trình đo lường, phân tích cải tiến, thực hiện hành động khắc phục, phòng ngừa.
  • Tổng hợp và tư vấn soạn thảo Sổ tay chất lượng
  • Đào tạo chuyên gia đánh giá chất lượng nội bộ
  • Tư vấn đánh giá chất lượng nội bộ
  • Giới thiệu, hỗ trợ trong việc hoàn tất hồ sơ đánh giá chứng nhận của tổ chức chứng nhận.

KẾT QUẢ, LỢI ÍCH ĐẠT ĐƯỢC KHI KẾT THÚC DỰ ÁN

• Tăng năng suất, giảm thiểu các lãng phí trong sản xuất kinh doanh, môi trường làm việc hiệu quả, thoải mái, an toàn.
• Hình thành văn hóa cải tiến liên tục
• Kiểm soát quá trình sản xuất kinh doanh, đưa ra những biện pháp khắc phục, phòng ngừa kịp thời.
• Xây dựng Hệ thống Quản lý Chất lượng đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2000
• Kiến thức và kỹ năng xây dựng và vận hành Hệ thống một cách hiệu quả, thực sự mang lại lợi ích là nâng cao chất lượng sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
• Mang doanh thu và lợi nhuận, uy tín, lòng trung thành của khách hàng cho doanh nghiệp.

KHÁCH HÀNG TIỀM NĂNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH

• Là các doanh nghiệp, tổ chức, đơn vị có nhu cầu cải tiến phương pháp làm việc,nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, kinh doanh, ngăn ngừa lãng phí, giảm tai nạn trong lao động, thực hiện tiết kiệm trong lao động sản xuất kinh doanh.
• Là các doanh nghiệp vừa và nhỏ mong muốn cải thiện khả năng cung cấp sản phẩm và dịch vụ, năng cao sự thỏa mãn của khách hàng, cải thiện quy trình sản xuất.

THỜI GIAN THỰC HIỆN VÀ CHI PHÍ TƯ VẤN

Chương trình Tư vấn Cải tiến liên tục và Áp dụng Hệ thống Quản lý Chất lượng theo ISO 9001:2000 được chia làm 02 giai đoạn:

Giai đoạn 1: Thực hành Chương trình Cải tiến liên tục theo 5S - Kaizen Teian - Sáng kiến cải tiến. Áp dụng các công cụ Thống kê vào kiểm soát quá trình nhằm khắc phục, phòng ngừa các sai hỏng xuất hiện.

Thời gian thực hiện tư vấn Ban đầu là 03 tháng.

Chi phí tư vấn Ban đầu là 30.000.000đ/3 tháng

Giai đoạn 2: Thực hiện chương trình Tư vấn Áp dụng Hệ thống Quản lý Chất lượng theo ISO 9001:2000.

Thời gian thực hiện: Sau khi thực hiện xong giai đoạn 1. Thời gian Chương trình Tư vấn Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 được thực hiện trong khoảng thời gian 4 - 6 tháng và tùy thuộc yêu cầu của Hệ thống và Lãnh đạo công ty đối với việc duy trì và cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng.

CHUYÊN GIA TƯ VẤN

• Ông NGUYỄN QUỐC MINH
• Chuyên gia Năng suất Chất lượng
• Chuyên gia Đánh giá Trưởng Hệ thống Quản lý Chất lượng ISO 9000
• Kinh nghiệm 10 năm Tư vấn, Đánh giá, Đào tạo, Cải tiến Năng suất chất lượng cho hơn 200 Doanh nghiệp, Tổ chức.
• Tốt nghiệp Học viện TEKO, Đan Mạch, Khóa học Quản lý Sản xuất Chuyên đề về Năng suất và Khóa Tư vấn Quản lý của Tập đoàn Tư vấn ECCI Group, India - Malaysia- Philippines
• Tác giả nhiều bài viết và phỏng vấn trên báo chí về năng suất chất lượng như:

• Trả lương theo sản phẩm làm hại năng suất - Thời báo Kinh tế Sài Gòn, 26/06/2008, tr.27
• Nguyễn Quốc Minh và con đường mang tên "cải tiến" - Nhịp Cầu Đầu Tư, 09/06/2008, tr.47
• Cải tiến năng suất chất lượng, ứng phó lạm phát - Nhịp Cầu Đầu Tư, 14/04/2008, tr.49
• Tăng năng suất giúp Doanh nghiệp vượt qua cơn bão giá - Sài Gòn Giải Phóng, 09/04/2008, tr.8
• Tiếp tục Chương trình Năng suất sau 5S với TPM, Kaizen/KAIZEN và ISO 9001:2000, Thương hiệu Vàng, Số 01/T.12/2007, tr.10
• Triển khai thực hiện 5S, đánh giá kết quả và tiến tới thực hiện Siêu 5S - Doanh nhân Đất Việt, T8/2007, tr.18
• Khởi động chương trình năng suất với 5S - Doanh nhân Đất Việt, T.6/2007, tr.14
• Đào tạo trong doanh nghiệp - Doanh nhân Đất Việt, T.3 - 4/2007, tr.14
• Một số điểm cần lưu ý khi sử dụng dịch vụ tư vấn quản lý - Doanh nhân Đất Việt, tr.14

ĐẶC BIỆT LÀ:

Quá trình tư vấn được thực hiện bởi chuyên gia giàu kinh nghiệm, đã từng làm việc trong nhiều công ty hàng đầu Việt Nam, thường xuyên tiếp xúc với môi trường kinh doanh quốc tế. Phương pháp quản lý và Công cụ cải tiến liên tục được áp dụng thành công trong nhiều công ty, đảm bảo dịch vụ tốt nhất trước khi cung cấp cho khách hàng.

Ngoài ra, Khách hàng tư vấn thường xuyên được ưu tiên tham dự miễn phí các Hội thảo hàng tháng về năng suất chất lượng, giảm lãng phí và xây dựng văn hóa cải tiến của Chúng tôi, có cơ hội được giảm giá đến 20% học phí Khóa học Công ty Cổ phần Quốc tế Minh Quân tổ chức.

LIÊN HỆ THÔNG TIN TƯ VẤN:

Nguyễn Quốc Minh - Giám Đốc Điều Hành

CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH QUÂN

91/11 Hòa Hưng, Quận 10, TP.Hồ Chí Minh

ĐT: (08) 862 2065 / Fax: +84 8 862 0074 Hotline: 090 6867 999

Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.
Website: www.imqc.com / www.nangsuatchatluong.vn