NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN

• Giới thiệu, mô tả Hệ thống tài liệu theo ISO 9000.
• Thực hành đào tạo viết hệ thống tài liệu.
• Tư vấn soạn thảo Chính sách chất lượng, Mục tiêu chất lượng
• Tư vấn hỗ trợ các Bộ phận viết tài liệu của hệ thống như: Quy trình xem xét của lãnh đạo, Quy trình và Biểu mẫu quản lý bảo trì, hoạch định sản xuất, kiểm soát sản xuất, Quy trình mua hàng, Quy trình đo lường, phân tích cải tiến, thực hiện hành động khắc phục, phòng ngừa,...
• Tổng hợp và tư vấn soạn thảo Sổ tay chất lượng
• Đào tạo chuyên gia đánh giá chất lượng nội bộ
• Tư vấn đánh giá chất lượng nội bộ
• Giới thiệu, hỗ trợ trong việc hoàn tất hồ sơ đánh giá chứng nhận của tổ chức chứng nhận.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN

• Khảo sát và đề xuất tư vấn cụ thể
• Tư vấn phương pháp cải tiến liên tục công việc hằng ngày bằng công cụ 5S với chi phí nhỏ và dễ thực hiện. Thực hiện và duy trì 5S là nền tảng để thực hành các công cụ cải tiến tiếp theo.
• Tư vấn áp dụng phương pháp thu thập sáng kiến cải tiến, khuyến khích mọi người tham gia đóng góp sáng kiến nhỏ nhằm cải tiến phương pháp làm việc.
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong toàn thể công ty, nhà máy, tổ chức, đơn vị sự nghiệp.
• Ứng dụng 7 Công cụ Thống kê vào Thực tế Quản lý Chất lượng tại Doanh nghiệp.
• Tư vấn áp dụng Hệ thống Quản lý Chất lượng theo ISO 9001:2000. Cụ thể như sau:
  • Thực hành đào tạo viết hệ thống tài liệu.
  • Tư vấn soạn thảo Chính sách chất lượng, Mục tiêu chất lượng
  • Tư vấn hỗ trợ các Bộ phận viết tài liệu của hệ thống như: Quy trình xem xét của lãnh đạo, quy trình và Biểu mẫu quản lý bảo trì, hoạch định sản xuất, kiểm soát sản xuất, Quy trình mua hàng, Quy trình đo lường, phân tích cải tiến, thực hiện hành động khắc phục, phòng ngừa.
  • Tổng hợp và tư vấn soạn thảo Sổ tay chất lượng
  • Đào tạo chuyên gia đánh giá chất lượng nội bộ
  • Tư vấn đánh giá chất lượng nội bộ
  • Giới thiệu, hỗ trợ trong việc hoàn tất hồ sơ đánh giá chứng nhận của tổ chức chứng nhận.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN

• Khảo sát và đề xuất tư vấn cụ thể
• Tư vấn phương pháp cải tiến liên tục công việc hằng ngày bằng công cụ 5S với chi phí nhỏ và dễ thực hiện. Thực hiện và duy trì 5S là nền tảng để thực hành các công cụ cải tiến tiếp theo.
• Tư vấn áp dụng phương pháp thu thập sáng kiến cải tiến, khuyến khích mọi người tham gia đóng góp sáng kiến nhỏ nhằm cải tiến phương pháp làm việc.
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong toàn thể công ty, nhà máy, tổ chức, đơn vị sự nghiệp.
• Ứng dụng 7 Công cụ Thống kê vào Thực tế Quản lý Chất lượng tại Doanh nghiệp. Phát hiện sai lỗi, kiểm soát quá trình, phân tích nguyên nhân nhằm đưa ra những hành động khắc phục, phòng ngừa, cải tiến quá trình.

Bằng phương pháp Đào tạo Tư vấn Thực hành, Khách hàng có thể ứng dụng ngay vào công việc kinh doanh các Phương pháp Quản lý tiên tiến và Công cụ cải tiến hiện đại do các Chuyên gia trong các lĩnh vực của Công ty Cổ phần Quốc tế Minh Quân hướng dẫn thực hiện một cách toàn tâm toàn ý cho đến khi đạt được kết quả thực sự.

Hơn nữa, dịch vụ hoàn hảo, hỗ trợ toàn diện và tốt nhất với cơ sở dữ liệu thông tin trực tuyến, phong phú và trực quan, sinh động hoạt động liên tục 24/24 của Mạng Thông tin Tư vấn Đào tạo Năng suất Chất lượng sẽ thỏa mãn mọi nhu cầu của Doanh nghiệp.