GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Tháng 07/2010

Khóa KAIZEN-0210: KAIZEN TEIAN –Hệ thống đề xuất cải tiến liên tục

NỘI DUNG:

1. Giải thích KAIZEN TEIAN và Hướng dẫn kỹ thuật triển khai KAIZEN TEIAN - Hệ thống Hệ thống Đề xuất Cải tiến Liên tục Thông qua Đề xuất của Người lao động.
2. Trình bày phương pháp thu thập sáng kiến cải tiến, khuyến khích mọi người tham gia đóng góp ý kiến nhỏ nhằm cải tiến phương pháp làm việc.
3. Hệ thống đánh giá và duy trì cải tiến liên tục thông qua chính sách và mục tiêu chất lượng.
4. Chia sẻ kinh nghiệm thực tế về bí quyết phát triển văn hóa cải tiến liên tục.

MỤC TIÊU: Sau khóa học học viên có thể

• Triển khai thực hiện hệ thống cải tiến liên tục.
• Nâng cao chất lượng công việc, tối ưu hóa hoạt động quản lý thông qua việc thúc đẩy cá nhân đề xuất ý tưởng mới.
• Cải tiến năng mức chất lượng sản phẩm đáp ứng đầy đủ, nhanh chóng nhu cầu khách hàng; Xây dựng thói quen tiết kiệm nguyên vật liệu,  giảm tồn kho; Giảm phế phẩm, tiêu hao năng lượng, cắt giảm chi phí.. tăng năng suất lao động.
• Giúp tập thói quen đề xuất ý tưởng và thực hiện ý tưởng đó chứ không đưa ra ý tưởng để người khác thực hiện.
• Giải quyết công việc theo hướng phối hợp và theo hệ thống chức năng chéo.

TRÌNH BÀY: Nguyễn Quốc Minh – Chuyên gia Năng suất Chất lượng

-   Tác giả nhiều bài viết, phỏng vấn về chủ đề Chất lượng và Quản lý trên Thời báo Kinh Tế Sài Gòn, Doanh nhân Sài Gòn, Nhịp Cầu Đầu Tư..

-   Chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo, huấn luyện, đánh giá các Hệ thống Chất  lượng và Hệ thống cải tiến liên tục.

PHÍ CHƯƠNG TRÌNH: 770.000 vnd/người (Teabreak, tài liệu, cơm trưa, VAT)

TỔ CHỨC: 26/07/2010, từ 8:30 đến 17:00

Khóa PDCA – 0110:  PDCA – Công cụ giải quyết vấn đề

NỘI DUNG:

-   Quy trình giải quyết vấn đề PDCA.

-          Hỏi 05 lần Tại sao để tìm và triệt tiêu nguyên nhân gốc.

-          Biện pháp khắc phục

-          Kiểm tra, điều chỉnh,áp dụng.

-          Một số ví dụ về PDCA tại các nhà máy.

-          Hướng dẫn thực hành làm báo cáo giải quyết vấn đề PDCA.

MỤC TIÊU: Sau khóa học học viên có thể

• Phát hiện và giải quyết được các nguyên nhân gốc của vấn đề.
• Kịp thời khắc phục các rũi ro
• Năng cao chất lượng công việc, giảm thiểu các lãng phí, nâng cao năng suất lao động, đáp ứng nhanh chóng công việc, thỏa mãn nhu cầu khách hàng.

TRÌNH BÀY: Nguyễn Quốc Minh – Chuyên gia Năng suất Chất lượng

-   Tác giả nhiều bài viết, phỏng vấn về chủ đề Chất lượng và Quản lý trên Thời báo Kinh Tế Sài Gòn, Doanh nhân Sài Gòn, Nhịp Cầu Đầu Tư..

-   Chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo, huấn luyện, đánh giá các Hệ thống Chất  lượng và Hệ thống cải tiến liên tục.

PHÍ CHƯƠNG TRÌNH: 770.000  vnd/người (Teabreak, tài liệu, cơm trưa, VAT)

TỔ CHỨC: 27/7/2010, từ 8:30 đến 17:00

ĐỊA ĐIỂM:  Ban tổ chức sẽ thông báo đến quý học viên sau

Mọi chi tiết vui lòng liên hệ: Phòng Đào tạo – 090 6867 999

 Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.  

  ĐT: (08) 3862 2065 – Fax: (08) 3862 0074

Tháng 8/2010

Khóa 5S-0310: 5S- Quản lý trực quan và chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn 5S

NỘI DUNG:

- Các nguyên lý căn bản của 5S và Quản lý bằng trực quan.

-  Hướng dẫn áp dụng một số biễu mẫu thực hành như bảng đánh giá 5S, lịch vệ sinh 5S , tiêu chuẩn máy móc 5S…

-  Tư vấn phương pháp cải tiến liên tục năng suất chất lượng với chi phí nhỏ và dễ thực hiện bằng công cụ 5S. Thực hiện và duy trì 5S là nền tảng để thực hành các công cụ cải tiến tiếp theo

-  Chia sẻ kinh nghiệm triển khai thực hiện 5S- Quản lý trực quan bằng một số hình ảnh ví dụ về các nhà máy, công ty đã áp dụng thành công 5S – Quản lý trực quan. Kinh nghiệm tư vấn tổ chức thực hiện 5S Quản lý trực quan để đạt hiệu quả cao.

- Làm thế nào để xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong toàn thể công ty, nhà máy, tổ chức,đơn vị, xí nghiệp.

- Trình bày cách thức tổ chức thực hiện Đánh giá và Thực hành tốt 5S dựa trên bộ tiêu chí đánh giá.

MỤC TIÊU:

Sau khi kết thúc chương trình  học viên có thể:

- Nắm vững cách thức triển khai 5S-Quản lý trực quan và các công cụ áp dụng

- Cách thức kiểm soát trực quan hoạt động sản xuất kinh doanh tại nhà máy, doanh nghiệp để kịp thời phát hiện và xử lý vấn đề nãy sinh ngay lập tức, giảm thiểu các rủi ro.

- Giải thích bản chất của việc thực hiện cải tiến liên tục năng suất chất lượng thông qua họat động 5S.

- Tổ chức thực hiện chương trình 5S có hiệu quả, chuẩn bị sẵn sàng cho việc tham gia vào chương trình 5S, đánh giá 5S và duy trì 5S với hiệu quả cao.

- Vượt qua những khó khăn thử thách để thực hiện tốt chương trình 5S.

- Xây dựng thói quen gọn gàng sạch sẽ, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí, giảm tồn kho, giảm phế phẩm, tiêu hao năng lượng, cắt giảm chi phí... tăng năng suất lao động.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

   Chương trình dành cho nhà quản lý của các doanh nghiệp với mục đích trang bị những kỹ năng và hướng dẫn cần thiết việc tổ chức thực hiện 5S-Quản lý trực quan; Trưởng, nhân viên các phòng (ban) và những cá nhân quan tâm đến lĩnh vực Cải tiến Năng suất Chất lượng.

GIẢNG VIÊN   :  Ông Nguyễn Quốc Minh – Chuyên gia Năng suất Chất lượng

-  Tác giả nhiều bài viết, phỏng vấn về chủ đề Chất lượng và Quản lý trên Thời báo Kinh Tế Sài Gòn, Doanh nhân Sài Gòn, Nhịp Cầu Đầu Tư..

-  Chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo, huấn luyện, đánh giá các Hệ thống Chất lượng và Hệ thống cải tiến liên tục.

PHÍ THAM DỰ:  770.000 Đồng / Người  (Bao gồm Tài liệu,Tea break, cơm trưa)

TỔ CHỨC :  Ngày 19/8/2010, 8:30 - 17:00.

Khóa SPC-0110: 07 Công cụ thống kế

NỘI DUNG

-  Giới thiệu về chất lượng và kiểm soát chất lượng; Quá trình và kiểm soát quá trình;

-  Giải thích ý nghĩa và tầm quan trọng của việc Sử dụng Các Công cụ thống kê trong Nhà máy

-  Các công cụ thống kê cơ bản thường dùng trong kiểm soát chất lượng: Bảy công cụ truyền thống hay 7 công cụ kiểm soát chất lượng (7 QC tools);

-  Thực hành tại chỗ các Công cụ Thống kê Thông dụng như Phiếu kiểm soát, Biểu đồ nhân quả, Biểu đồ Pareto, Biểu đồ kiểm soát, Biểu đồ phân tán, Biểu đồ mật độ phân bố, Các loại đồ thị biểu diễn.

-  Ứng dụng 7 Công cụ Thống kê vào Thực tế Quản lý chất lượng tại Doanh nghiệp

-  Các bài tập tình huống ứng dụng trong thực tế

MỤC TIÊU HỌC TẬP

          Sau khóa học học viên có thể:

-  Áp dụng một số công cụ thống kê cơ bản để giải quyết các vấn đề về chất lượng trong sản xuất kinh doanh.

-  Lựa chọn công cụ phù hợp áp dụng vào thực tế quá trình sản xuất, cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp để kiểm soát chất lượng sản phẩm/ quá trình.

-  Giảm Phế phẩm, Tiêu hao Nguyên liệu, Thời gian chế tạo Sản phẩm.

-  Cải tiến và Nâng mức chất lượng làm thỏa mãn Khách hàng.

   ĐỐI TƯỢNG

-  Cán bộ quản lý doanh nghiệp.

-  Cán bộ quản lý chất lượng và kỹ thuật, quản đốc, trưởng ca.

-  Các cá nhân quan tâm tới nội dung của khoá học.

GIẢNG VIÊN

.     Ông Nguyễn Quốc Minh

-  Chuyên gia Năng suất chất lượng

-  Chuyên gia Đánh giá Trưởng Hệ thống Quản lý Chất lượng ISO 9000

-  Kinh nghiệm 10 năm Tư vấn, Đánh giá, Đào tạo, Cải tiến Năng suất chất lượng cho hơn 300 Doanh nghiệp, Tổ chức.

-  Tác giả nhiều bài viết, phỏng vấn về chủ đề Chất lượng và Quản lý trên Thời báo Kinh Tế Sài Gòn, Doanh nhân Sài Gòn, Nhịp Cầu Đầu Tư..

PHÍ CHƯƠNG TRÌNH: 770.000 đồng/người

TỔ CHỨC: 26/8/2010, từ 8:30 đến 17:00

Mọi chi tiết vui lòng liên hệ: Phòng Đào tạo – 090 6867 999

 Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.  

  ĐT: (08) 3862 2065 – Fax: (08) 3862 0074

Tháng 9, 10, 11, 12/2010

Khóa LNP-0110: Lean Production – Hệ thống sản xuất tinh gọn

Lãng phí, tồn kho nguyên vật liệu, tồn kho sản phẩm, máy móc hư hỏng thường xuyên, năng suất công việc không đáp ứng đủ nhu cầu.. đó là những vấn đề khó khăn đang diễn ra tại các nhà máy sản xuất hiện nay. Làm sao để giảm thiếu đến mức tối đa những vấn đề đó? IMQ, Trung tâm Năng suất Chất lượng và Công ty CP Quốc tế Minh Quân tổ chức:

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN SẢN XUẤT TINH GỌN

LEAN PRODUCTION/LEAN MANUFACTURING 

GIỚI THIỆU:  Chương trình được tổ chức trong vòng 8 ngày với 12 học phần, bao quát hầu hết những nội dung và công cụ của Lean bao gồm phần lý thuyết và thực hành kết hợp trò chơi học tập, bài tập mô phỏng và nghiên cứu tình huống…mục đích nhằm trang bị cho học viên những kiến thức cơ bản về Lean để áp dụng cải tiến trong doanh nghiệp của họ

NỘI DUNG: Bao gồm 12 module ( Lý thuyết Cơ bản và Thực hành Năng cao)

HỌC PHẦN A

 A1: Tổng quan về Sản xuất tinh gọn và 7 lãng phí lớn trong sản xuất

A2:  5S và Quản lý Trực quan

A3: Tiêu chuẩn hoá công việc

A4: Bảo trì toàn diện máy móc thiết bị (TPM)

A5: Chuyển đổi nhanh

A6: Chỉ số đo lường của Hệ thống Sản xuất tinh gọn

HỌC PHẦN B.

B1: PDCA và Giải quyết tận gốc vấn đề để cải tiến

B2: Giải quyết Tồn kho bằng Hệ thống Kéo và Kanban

B3: Lưu đồ Dòng chảy giá trị

B4: Cải tiến Sơ đồ mặt bằng sản xuất theo nguyên lý tinh gọn

B5: Huấn luyện đội nhóm, hướng dẫn nghiệp vụ và đa kỹ năng.

B6: Tự động ngăn ngừa sai lỗi (Poka Yoke)

MỤC ĐÍCH:

Thông qua khóa Huấn luyện giúp học viên

-   Nắm vững công nghệ sản xuất tinh gọn nhằm năng cao nâng lực, trình độ quản lý.

-   Giảm giá thành sản phẩm, tạo ra giá trị gia tăng trong cải tiến, loại bỏ lãng phí, năng cao nâng xuất, hiệu quả lao động và chất lượng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

ĐỐI TƯỢNG: Giám đốc, Phó Giám đốc, Nhân viên Văn phòng, kế hoạch, vật tư, kế toán, thủ kho, Quản đốc, Phó Quản đốc sản xuất, trưởng/phó các bộ phận, trưởng/phó xưởng, trưởng/phó phòng vật tư, ca trưởng, nhóm trưởng, tổ trưởng, nhân viên Quản lý Chất lượng

GIẢNG VIÊN:

-   Ông Tôn Thất Lành – Chuyên gia Quản trị Sản xuất Tinh gọn Lean Manufacturing

THỜI LƯỢNG: 8 Ngày

TỔ CHỨC: Vào các ngày thứ 7, tuần thứ 2 và tuần thứ 3 của các tháng 9, 10, 11, 12/2010

 Mọi chi tiết vui lòng liên hệ: Phòng Đào tạo – 090 6867 999

 Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.  

  ĐT: (08) 3862 2065 – Fax: (08) 3862 0074