HỘI THẢO "ÁP DỤNG QUẢN LÝ TRỰC QUAN ĐỂ CẢI TIẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH"

Phí tham dự: 220.000 Đ/Khách VIP

NỘI DUNG HỘI THẢO

• Giới thiệu nguyên lý quản lý nổi tiếng của Toyota: "Kiểm soát trực quan để không có trục trặc nào bị che khuất".
• Phân tích các trục trặc thường gặp trong sản xuất, kinh doanh và cách thức hiển thị chúng để giải quyết ngay vấn đề khi vừa phát sinh.
• Phân tích các lãng phí trong sản xuất, kinh doanh. Mọi người thường hay nhầm lẫn giữa chi phí và lãng phí và cố gắng cắt giảm chi phí cần thiết như: tinh giảm nhân viên, giảm quy mô hoạt động. Các khách mời sẽ cùng chuyên gia phân tích 8 lãng phí thường gặp.
• Tọa đàm cùng chuyên gia: Vì sao các dự án 5S - Kaizen bị thất bại. (Bài viết Tại sao chương trình cải tiến theo 5S - Kaizen bị thất bại? của Ông Nguyễn Quốc Minh, Giám đốc Công ty Cổ phần Quốc tế Minh Quân, đăng trên Bản tin Hội Doanh nhân Trẻ TPHCM, số 10-2008)

MỤC TIÊU CỦA HỘI THẢO

• Cách thức kiểm soát trực quan hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp của bạn, phát hiện và xử lý vấn đề ngay lập tức.
• Chia sẻ kinh nghiệm quản lý trực quan tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam và cách thức triển khai các công cụ cải tiến để hiển thị trực quan tại doanh nghiệp của bạn.
• Giảm chi phí, loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh; mang doanh thu, lợi nhuận bền vững cho doanh nghiệp của bạn.
• Giới thiệu kinh nghiệm của chuyên gia trong việc khắc phục những khó khăn khi thực hiện dự án cải tiến theo 5S - Kaizen tại các doanh nghiệp.

AI CÓ THỂ THAM DỰ HỘI THẢO?

Giám đốc, Phó Giám đốc điều hành, Giám đốc Chất lượng, Giám đốc Sản xuất, Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Kinh Doanh, Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng, Các nhà nghiên cứu và những người quan tâm đến lĩnh vực Cải tiến Năng suất, Chất lượng.

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

Hội thảo VMS0808: Thời gian: 01 Buổi, Sáng Thứ Bảy, 13/12/2008, từ 8:00 - 12:00

Tại:

• Thư Viện Khoa Học Quản Lý - Trung Tâm Nghiên Cứu Phát Triển & Hợp Tác Quốc Tế Công ty cổ phần Quốc Tế Minh Quân
• 283/77 Cách Mạng Tháng Tám, P.12, Q.10, TP.HCM (gần CLB Lan Anh, đối diện Công viên, cách Làng nướng Nam Bộ 100m).

TRÌNH BÀY

• Ông NGUYỄN QUỐC MINH
• Chuyên gia Năng suất Chất lượng
• Chuyên gia Đánh giá Trưởng Hệ thống Quản lý Chất lượng ISO 9000
• Kinh nghiệm 10 năm Tư vấn, Đánh giá, Đào tạo, Cải tiến Năng suất chất lượng cho hơn 200 Doanh nghiệp, Tổ chức.
• Tốt nghiệp Học viện TEKO, Đan Mạch, Khóa học Quản lý Sản xuất Chuyên đề về Năng suất và Khóa Tư vấn Quản lý của Tập đoàn Tư vấn ECCI Group, India - Malaysia- Philippines
• Tác giả nhiều bài viết, phát biểu và phỏng vấn trên báo chí về năng suất chất lượng như:
  • Con đường trở thành thương hiệu toàn cầu của Toyota - Thời báo Kinh tế Sài Gòn,06/11/2008, tr.58
  • Vượt khó với con đường tinh gọn của Toyota - Doanh nhân Sài Gòn, Số 15 (21-27/10/2008), tr.F
  • Trả lương theo sản phẩm làm hại năng suất - Thời báo Kinh tế Sài Gòn, 26/06/2008, tr.27
  • Nguyễn Quốc Minh và con đường mang tên "cải tiến" - Nhịp Cầu Đầu Tư, 09/06/2008, tr.47
  • Cải tiến năng suất chất lượng, ứng phó lạm phát - Nhịp Cầu Đầu Tư, 14/04/2008, tr.49
  • Tăng năng suất giúp Doanh nghiệp vượt qua cơn bão giá - Sài Gòn Giải Phóng, 09/04/2008, tr.8
  • Tiếp tục Chương trình Năng suất sau 5S với TPM, Kaizen/KAIZEN và ISO 9001:2000, Thương hiệu Vàng, Số 01/T.12/2007, tr.10
  • Triển khai thực hiện 5S, đánh giá kết quả và tiến tới thực hiện Siêu 5S - Doanh nhân Đất Việt, T8/2007, tr.18
  • Khởi động chương trình năng suất với 5S - Doanh nhân Đất Việt, T.6/2007, tr.14
  • Đào tạo trong doanh nghiệp - Doanh nhân Đất Việt, T.3 - 4/2007, tr.14
  • Một số điểm cần lưu ý khi sử dụng dịch vụ tư vấn quản lý - Doanh nhân Đất Việt, tr.14

LIÊN HỆ:

Trần Thái Hồng Thanh, DĐ: 090 6 929 099 - 090 9 277 476
ĐT: 862 2065 - Fax: 862 0074
Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.

Kính chúc Quý khách ngày càng gặt hái được nhiều thành công cùng công ty, không ngừng phát triển để mang lại sự thịnh vượng cho xã hội, cùng đất nước đi lên trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế.

Xin chân thành cảm ơn Quý khách.