NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG TẠO GIÁ TRỊ GIA TĂNG
Trang chủ  
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN  (07/02/2012)
MENU CHÍNH
Trang chủ
Giới thiệu - Thông báo
Tin tức
Minh Quân và Năng suất
Kinh doanh và Quản lý
Năng suất chất lượng
Giám định Chứng nhận
Nông nghiệp Chất lượng cao
Môi trường Chất lượng
An toàn Vệ sinh Lao động
Vệ sinh An toàn Thực phẩm
Lean6Sigma, Kaizen, TPS
Tư vấn Tiêu dùng Chất lượng
Logistics, Chuỗi cung ứng
Tư vấn quản lý doanh nghiệp
Đào tạo cải tiến năng suất
Đào tạo Tư vấn Thực hành
Trẻ Khỏe Đẹp Hạnh phúc
Tải tài liệu miễn phí
Thư viện khoa học quản lý
Tập đoàn đa quốc gia
Thư viện ảnh
Giải trí
Trang tin điện tử hữu ích
Tuyển dụng
Liên hệ
TÀI LIỆU MỚI
TÀI LIỆU TẢI NHIỀU
THỐNG KÊ
mod_vvisit_counterHôm nay367
mod_vvisit_counterHôm qua786
mod_vvisit_counterTuần này1153
mod_vvisit_counterTháng này3905
mod_vvisit_counterAll554413
Hiện có 461 khách và 1 thành viên trực tuyến
Carlos Ghosn - Ông vua cắt giảm chi phí PDF. In Email
  Xem kết quả: / 3
  Bình thường Tuyệt vời 
Người đăng: Administrator   
25/07/08 16:10

carlos-ghosn.jpgCarlos Ghosn là người nước ngoài nổi tiếng nhất của đất nước "Mặt trời mọc". Chỉ trong vòng 20 tháng khi làm Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành của Nissan, Carlos Ghosn đã cứu tập đoàn ô tô lớn thứ 3 nước Nhật thoát khỏi bờ vực phá sản hoàn toàn.

Chi tiết...
 
Kaizen Teian - Thiết lập Hệ thống Đề Xuất Cải tiến Liên tục thông qua Thực hiện Đề xuất của Người Lao động PDF. In Email
  Xem kết quả: / 1
  Bình thường Tuyệt vời 
Người đăng: Administrator   
18/08/09 21:33

kaizen-teian-book.jpgBạn có biết tổng số ý tưởng cải tiến của toàn thể nhân viên Toyota trong 40 năm là bao nhiêu không? 5 triệu ý tưởng? 7 triệu ý tưởng? 10 triệu ý tưởng? Hay một con số nào khác? Đáp án chính xác là 20 TRIỆU Ý TƯỞNG. Hàng năm, mỗi nhân viên của Toyota đóng góp từ 60-70 ý tưởng cải tiến. Và tỷ lệ các ý tưởng được thực hiện là 90%.

Yuichi Okamota-Nguyên Phó Giám đốc Trung tâm Kỹ thuật TOYOTA- cho biết : « Thành công của Toyota là nhờ chúng tôi có một kỹ thuật rất tinh xảo trong việc phát triển những mẫu xe mới, được gọi là "5 lần tại sao". Toàn thể nhân viên của Công ty, luôn đặt câu hỏi "Tại sao?" đến 5 lần để tìm ra những nguyên nhân gốc rễ và liên tục đưa ra các ý tưởng cải tiến (Kaizen) ».

Hiệp hội Quan hệ Con người Nhật Bản (JHRA) luôn khuyến khích các hoạt động thúc đẩy "Đề xuất Cải tiến Liên tục" (Kaizen Teian). Đây cũng chính là lý do ra đời của cuốn sách gồm 2 tập này. JHRA mong muốn xóa bỏ lối suy nghĩ tập trung vào cách thức làm việc hoặc đề cao kỹ thuật hơn mục đích của nhiều công ty khác. Kỹ thuật đơn thuần không đủ để nuôi dưỡng một quá trình "nảy mầm bén rễ". Bởi quá nhiều những tình huống không lường trước có thể xảy ra, mỗi tình huống lại đòi hỏi cách giải quyết khác nhau. Chỉ bằng cách hiểu được mục đích của quá trình - trả lời được câu hỏi tại sao - bạn mới có thể phát triển được các kỹ thuật phù hợp.

Mặc dù hệ thống Kaizen Teian được miêu tả bằng tiếng Nhật, nhưng lợi ích mà nó mang lại không vì thế mà chỉ giới hạn ở những công ty của Nhật Bản. Hãng sản xuất Nippondenso của Mỹ ở Battle Creek, Michigan là một trong những công ty ở Mỹ hiện đang áp dụng hệ thống Đề xuất Cải tiến Liên tục và đã gặt hái được rất nhiều thành công. Và bạn cũng có thể áp dụng hệ thống này ở công ty của bạn để thành công hơn nữa.

 
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG - NEW PDF. In Email
  Xem kết quả: / 2
  Bình thường Tuyệt vời 
Người đăng: Huyền Vũ   
27/03/11 06:00

logo

THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG

Công ty Cổ Phần Quốc Tế Minh Quân với 2 thương hiệu là IMQ – Tư vấn Quản lý và NANGSUATCHATLUONG.VN – Tải miễn phí tài liệu năng suất chất lượng.

Với sự phát triển theo phương châm SÁNG TẠO – ĐỘT PHÁ đáp ứng hơn nữa NHU CẦU KHÁCH HÀNG, công ty cần tuyển ứng viên vào vị trí MARKETING EXECUTIVE

Yêu cầu:

  • Tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Marketing; ưu tiên có kiến thức về Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng

  • Ngoại ngữ: Anh văn lưu loát

  • Vi tính văn phòng

  • Năng động, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc; kỹ năng giao tiếp; khả năng tổng hợp, phân tích và đánh giá; chịu được áp lực công việc

Mô tả công việc:

  • Liên hệ khách hàng, xúc tiến các hợp đồng, tư vấn chứng nhận HTQLCL.

  • Tiếp nhận thông tin, nhu cầu về chứng nhận của khách hàng

  • Công tác tổ chức hội thảo, tọa đàm.

  • Thực hiện trợ giúp công việc của phòng Đào tạo

  • Thực hiện cải tiến liên tục năng suất chất lượng

Chế độ chính sách và đãi ngộ: trao đổi trong quá trình phỏng vấn

Chính sách Lương: Trả xứng đáng theo năng lực và kết quả công việc

Hồ sơ: Đơn xin việc, Sơ yếu lý lịch (không quá 6 tháng tính từ thời điểm nộp hồ sơ), bản sao (hộ khẩu, CMND, chứng nhận tốt nghiệp, các chứng chỉ khác), hình 3 x4, giấy chứng nhận sức khỏe.

Địa chỉ nhận hồ sơ: Công ty Cổ Phần Quốc Tế Minh Quân, 91/11 Hòa Hưng, P.12, Q.10.

Tel: 083 865 2065 – 090 6867 999                Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.

Thời hạn nộp hồ sơ: từ 26/03/2011 tới 30/04/2011

Cập nhật ( 26/03/11 20:04 )
Chi tiết...
 
Bạn muốn nâng cao hiệu quả trong quản lý chất lượng PDF. In Email
  Xem kết quả: / 1
  Bình thường Tuyệt vời 
Người đăng: Administrator   
08/03/11 13:16

chatluong2.jpg

BẠN MUỐN XÂY DỰNG MỘT HỆ THÔNG CHẤT LƯỢNG KHÔNG ĐI THEO LỐI MÒN?

BẠN MONG MUỐN NÂNG CAO ĐƯỢC HIỆU QUẢ TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

BẠN CẦN MỘT CẢI TIẾN ĐỂ LÀM CHO CHẤT LƯỢNG TRỞ THÀNH MỘT LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

Hãy đến tham dự vào lúc

 8:00 ngày 12/03/2011

để nghe và trao đổi với

Ông Nguyễn Quốc Minh – Chuyên gia Năng Suất Chất Lượng. Với kinh nghiệm hơn 10 năm tư vấn cho hàng trăm Công ty đa quốc gia, Doanh nghiệphàng đầu ở Việt Nam và Đông Nam Á, cùng với nhiều bài viết về chất lượng trên thời báo KTSG, Doanh nhân SG, Nhịp cầu Đầu Tư…về những câu chuyện làm sao để

chatluong1.jpg 

 

v  Liên hệ: Huỳnh Đặng Hoàng Uyên – 090 6867 999 – 3 862 2065

Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.

Cập nhật ( 09/03/11 11:17 )
Chi tiết...
 
I’m Sorry Eleven – Văn hóa Xin lỗi PDF. In Email
Người đăng: Huyền Vũ   
02/07/11 12:20

Im-sorry-eleven-van-hoa-xin-loiỞ nước mình, xin lỗi là ghê gớm lắm. Mỗi lần phải xin lỗi cảm thấy như bị mất gì lớn lao, sợ mất chức, mất tiền, mang tiếng, nên ít người thích mở mồm dù phạm lỗi hai năm rõ mười. Văn hóa như thế nên thất thoát cả tỷ đô la, chả thấy ai “lấy làm tiếc”.

Cập nhật ( 02/07/11 13:06 )
Chi tiết...
 
<< Trang đầu < Trang trước 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Trang kế > Trang cuối >>

Trang 1 của 98
THÀNH VIÊN
Bảng quảng cáo
Bảng quảng cáo
ĐĂNG NHẬP


BÌNH CHỌN
Bạn thấy trang này như thế nào ?
 
RSS